La búsqueda constante de la eficiencia y la mejora continua es un objetivo fundamental para las empresas de todos los sectores. En este sentido, la Cadena de Valor o VSM (Value Stream Mapping) y los principios del Lean se han convertido en herramientas fundamentales para identificar y eliminar desperdicios, optimizar procesos y agregar valor…
Introducción El sistema Toyota se fundamenta en los cinco principios del Lean, que se definen: Valor: Aquello por lo que los clientes están dispuestos a pagar. Cadena de Valor: Los pasos para crear Valor. Flujo: Unir los pasos en un flujo continuo, sin interrupciones. Pull: Producir contra la demanda real. Perfección: Cultura de la…
Valor Añadido, Introducción El valor del producto (valor añadido, valor agregado), sus atributos y características son determinados por el consumidor, el cliente final. Es toda característica por la cual el cliente está dispuesto a pagar dinero. Ejemplo de valor en un viaje transoceánico El proceso productivo debe incorporar, en lo posible, solo las actividades…